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钱恒荣 :不求升官发财 只求做强锡柴

时间:2013-04-15 11:37来源:《中国品牌》杂志 作者:张彦武 点击:
没有人生下来就是明星,实际上能够有机会体味一个企业家在历练过程中的所感所悟,远比一开始就看见他站在巅峰要有意思
       没有人生下来就是明星,实际上能够有机会体味一个企业家在历练过程中的所感所悟,远比一开始就看见他站在巅峰要有意思。

       钱恒荣,一汽解放无锡柴油机厂厂长,在中国柴油机行业绝对算是一个明星。在商业经济充分发展的时代,“钱厂长”的称谓似乎给人一种另类的感觉,但就是这个另类的钱厂长,作为“奥威”系列发动机项目的主要负责人之一,干出了一件让跨国动力巨头不敢小视中国的事情来。因为“奥威”,使得我们有机会与跨国公司掰掰手腕 ;因为“奥威”,使得我们的商用车动力实现了真正跨越 ;因为“奥威”,使得我们对自主创新充满敬畏。当这一切与锡柴联系到一起的时候,钱恒荣却显得异常低调与务实。

       2 月 4 日,踏着初春的暖意,笔者来到了太湖之滨,走进了有70 年历史的无锡柴油机厂。钱恒荣见到笔者说的第一句话是 : 我喜欢‘钱厂长’的称谓,这样叫更亲切,也是对锡柴历史的尊重与传承。”

       一句平实的话语,顿时拉近了笔者与这位在业内被称为“大钱”厂长之间的距离,改变了笔者印象中很多企业家高高在上的原有印象。有着极强亲和力的钱恒荣,是怎样的一个人?在他心目当中,锡柴是怎样的一家企业?在他的带领之下,会把锡柴带到怎样的高度?在他的方法论中,是如何定位自己的管理风格的?在他的思想中,对中国动力如何驰骋世界又有着怎样的思考?带着一系列疑问,笔者与钱恒荣进行了一次坦诚交流。

       “奥威”成就自主梦想

       1983 年,钱恒荣毕业于江苏工学院内燃机专业,年仅 18 岁。毕业之后,进入了无锡油泵油嘴研究所工作,从一个技术员开始了他的职业生涯。由于工作业绩突出,1993 年被任命为无锡油泵油嘴研究所所长助理,当时仅为 28 岁,成为全国机械系统最年轻的部属单位领导。一分耕耘,一份收获,任何事物的发展,如果没有坚持,都很难达到一定的高度,对于技术出身的“大钱”而言,更是如此。在无油所工作期间,培养了他对柴油机技术的热衷与执着,那时在他心中就埋下了一个梦想,一定要干出一台属于中国人自己的发动机。

       1997 年,钱恒荣终于等来了圆梦的机会,调任为无锡柴油机厂副厂长。“做企业与研究所最大的不同,在于企业需要真刀真枪地拿出产品来说话,要用市场来检验。”钱恒荣告诉笔者。作为分管技术的副厂长,钱恒荣参与决策并且具体负责 CA6DL 的研发工作。在他的带领下,锡柴摒弃了同行惯用的测绘、仿制,而是走了国内同行从没走过的路——全新研发。功夫不负有心人,2003年12月20日,国内首台具有自主知识产权的四气门重型发动机“奥威”柴油机在锡柴下线,一举将我国柴油机开发水平与国际差距缩短 20 年。

       对于“奥威”的一炮打响,锡柴收获的不只是一款产品,更重要的是自主创新的理念在锡柴开始生根发芽。70 年的历史积淀,锡柴有底气说出一个厚积薄发的道理 :惟有自主、惟有创新,企业才能立于不败之地。作为“奥威”项目的亲历者,让钱恒荣对于这一点更加深信不疑 : 因为‘奥威’的成功开发,让自主创新的理念真正融入到了每位锡柴人的血液中,自主创新成为每个锡柴人的永远追求和使命。”说这话时,钱恒荣显得异常坚定。

       实干交出亮丽答卷

       过去的荣耀已经被记录,现实对钱恒荣再次提出了挑战。2007年年底,刚过不惑之年的钱恒荣开始全面掌舵这家已有六十多年历史、3000 多人的大型国有企业。锡柴这艘大船还会乘风破浪吗?他将掌舵锡柴驶向何方?当时不只是在锡柴内部,在业内都对锡柴的下一步发展画了一个大大的问号,因为毕竟他的前任蒋彬洪厂长已经把锡柴带到了一个高度。

       面对疑问,钱恒荣没有过多的话语,而是用行动一一给出了答案,数字是最有力的明证。2007 年,锡柴实现销量 20 万台,销售收入 71 亿元,利润 2.6 亿元,资产总值 37 亿元 ;2008 年,实现25 万台销量,销售收入 75 亿元,利润 4 亿元,资产总值 44 亿元 ;2009 年,实现 37 万台销量,销售收入 95 亿元,利润 4 亿元,资产总值 38 亿元 ;2010 年,实现 44 万台销量,销售收入 130 亿元,利润 8 亿元,资产总值 47 亿元 ;受整体大环境影响,2011 年、2012年锡柴的销量出现了下滑,但市场占有率上升了,资产规模也呈现出增长态势,分别达到 50 亿元和 56.5 亿元。

       显然,在高位接盘的钱恒荣,用数字交出了一份满意答卷。有人可能会说,是汽车市场的快速发展,成就了锡柴的光鲜数字。对于这一说法,笔者并不否认,但是机会对于任何企业都是均等的,为什么锡柴把握住了,这才是我们需要好好思考的一个问题。要知道,成功一次或许可以靠运气,但一直成功却是不折不扣的实力。

       管理提升竞争实力

       如果说数字还只是个表象,并不足以说明锡柴这些年的内涵式增长,那么,当笔者走进锡柴,去捕捉每个细节时,感受到的是锡柴管理形成的张力已经渗透到每个员工的工作习惯中。行走在锡柴惠山基地的生产车间内,绿色的油漆道一尘不染,一道道工序井然有序,一块块展板醒目又富有鲜活的内容,身着浅米色制服的员工穿梭其间,让人很难想象,这居然是一个印象中黑乎乎油漆漆的柴油机生产车间。

       “担任厂长以来,最值得欣慰的是管理水平的提升,企业竞争力增强了,而不是规模的扩张、地盘的变大。以前注重利润、销量,现在是把质量管理放在各项工作的首位。在每个新年的第一天,锡柴都要发布一号文《质量工作纲要》,将质量工作目标、措施、难点问题一一细化。”钱恒荣告诉笔者,“所有工作都要有制可循,有规可依,各项工作按照项目管理来抓,落实到人,明确时间节点。”

       当笔者问及如何看待企业管理中普遍存在的“老总一言堂”现象时?钱恒荣没有回避,直抒胸臆 :决定前充分发挥民主,决定后集权式管理。在他的简单话语中,透出的是他对企业管理的成竹在胸,对管理团队的真诚互信。“过去企业管理靠个人英雄主义的挺多,但企业要长期发展,要可持续发展,我觉得还是要靠团队、靠流程规范、靠制度建设。光靠个人英雄主义,企业走不长远。”钱恒荣说。

       管理的提升,带来的是企业竞争力的增强,锡柴的大研发、大生产、大营销格局基本形成。去年曾有第三方机构调查显示, 奥威”系列发动机品牌忠诚度达到了 92%,在汽车行业像奔驰、宝马这样的大品牌,也达不到如此水平。“奥威”系列已开发出 8 升、9 升、11 升、13 升发动机,全面覆盖重型车。在中国柴油机行业,锡柴的4 气门发动机已成为一张名片,处在绝对领先地位,即使与国际先进水平的曼 D20、雷诺 DCI11 对标,“奥威”的各项性能指标基本上与跨国公司的产品处在同一水平。
 
       创新助力做大做强

       技术出身的钱恒荣,用他的实际行动做到了技术与管理的融合,回答了上任初始时业界对他的种种疑问。

       锡柴有了今天的大好局面,钱恒荣没有停滞不前,如今他经常反问自己,作为发动机生产企业,与跨国巨头相比差距在哪儿?如何让中国动力驰骋在世界?如何保持锡柴的可持续发展?钱恒荣已经找到了答案 : 我们的技术路线与跨国公司采用的一致,采购的部件也与他们基本一致,我们差就差在技术创新力不如它们。”为此,钱恒荣已经找准了突破口,在锡柴内部推行决策、运营、发展、动力、评价有利于创新环境培育的五大机制,明确了具体创新方向,省油技术是重中之重。

       “在我退休之前,希望看到锡柴的四大转变 :学习型向创新型转变,技术跟随向引领型转变,产品营销向品牌营销转变,内涵式管理向精益管理转变。”钱恒荣说,“如果做到了这 4 个转变,锡柴发动机定会在欧美市场占有一席之地,我的梦也就圆了。”

       “让中国动力驰骋世界”一直是钱恒荣挥之不去的梦想,已到了近知天命之年的钱恒荣,已经把个人命运与锡柴紧紧地绑到了一起。“不求升官发财,只求做强锡柴。”钱恒荣最后说道。

       当一个企业家对于企业的发展赋予梦想和情感的时候,都让我们多了一份敬畏。


注:本文详见2013年第04期《中国品牌》杂志,未经授权,谢绝转载。有意与《中国品牌》杂志网站的内容转载等业务合作者,请与本社联系.


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