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擎起一片憧憬

时间:2014-02-19 11:17来源:福建省闽南建筑工程公司 作者:邱伯荣、周少毅 点击:
——记泉州市第十五届人大代表邱仅生
       他,像一棵树,枝繁叶茂,为故土献上一份绿荫。

       他,是一滴水,也要流到家乡,滋润那一片生他养他的土地。

       这就是闻名遐迩的福建省闽南建筑工程有限公司的带头人邱仅生,他的名字,象它的企业名声那样,一年年响起来,被人们广为传颂着。

       福建省闽南建筑工程有限公司为房屋建筑工程施工总承包特级资质,并经福建省外经贸厅批准,具有对外承包工程经营资格和对外劳务输出经营资格。是我省目前仅有三家特级施工企业之一,也是泉州市唯一一家特级施工企业。2012年完成施工产值55亿元,回乡纳税1.1亿元,突破亿元大关。公司已成为我省建筑业龙头骨干企业和我县的纳税大户,对本地区的经济建设和社会发展作出较大贡献。目前签约和在建工程400多亿元,创历史新高,发展势头很好。邱仅生他先后获得“福建省五一奖章”、“福建省劳动模范”、“全国建设系统劳动模范”、“全国建筑业优秀企业家”、“福建省建筑业优秀经理”、“第十届福建省优秀企业家”、“泉州市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“泉州市优秀共产党员”和“福建省抗震救灾先进个人”等荣誉称号。光荣当选为泉州市第十五届人大代表,中共惠安县第九届、十届、十一届党代代表,惠安县第十四届、十五届人大代表。

       透过那荣誉的光环,让我们来寻觅他和他领头的福建省闽南建筑工程有限公司那坎坷不平洒遍心血 和汗水的成功轨迹。

     勇敢担当,赢得企业“第一桶金”

       1977年,闽南建工只是惠安净峰乡一个小小的乡镇建筑社,仅靠少数几个人揽些泥、木、石工等零星修缮活儿来维持生计,企业几乎处于崩溃状态,办公室是用竹子搭建的平屋,流动资金仅有160元,人员包括社长在内只有5人,且负债5000多元,当时普通工人一天的工资也只是1-2元,面对这样的窘境,当时乡政府准备把它撤掉,但此时35岁搞木工的邱仅生站了出来,接过“烂摊子”,当时,他考虑的仅是如何发挥当地传统的石匠手工艺优势,让大家脱贫。

       虽起步于惠安,但是邱仅生的第一桶金却是跋山涉水、历尽千辛远赴海南得来。一个偶然的机会,邱仅生从朋友口中得知,海南岛石头多,但当地人不会开采。他意识到这是个机遇,当即率人考察,并在第二年组织了100多人的队伍浩浩荡荡奔赴海南,很快在海南打响了“惠安人”的名声,挖到了企业“第一桶金”后回乡建了工厂、添置设备。

     迎难而上,逆境中迸发光芒

       1979年,在事业起步的时候,邱仅生又瞄上了深圳特区这个大市场。创业初期,闽南建工好不容易接到建设西万宾馆400万元的承包合同,却因没有资质被要求停工,这时,大胆的邱仅生请来了原省建委负责资质审查的同志现场办公,看到邱仅生领航的企业样样都行,建委的同志破例给他开了一张三级资质正在审批中的证明。从此,资质成了邱仅生的最爱。

       在困难面前,邱仅生没有停止向上攀升的步伐,闽建人更没有被吓倒,他们在逆境中砥砺前行。资质要提升,人才是关键。邱仅生不惜血本把当地子弟送到高校学习,1987年企业资质晋升为三级、1992年二级、2002年一级、2005年特级、2012年特级新资质顺利就位。一步一个脚印,一步一个台阶,闽南建工走上了腾飞的大道。

     审时度势,果断转变发展战略。

       晋升特级资质后,邱仅生充分把握和发挥特级资质的优势,认真贯彻省委、省政府提出扶持建筑业“走出去”政策,全面实施“机制、管理、资本、人才”战略和项目带动战略,立足老市场,拓展新市场,已形成以深圳为中心的珠三角市场、以苏州为中心的长三角市场、以武汉为中心的华中市场、以烟台为中心的环渤海湾市场等四大市场板块,成为福建省独具优势和特色的外向型企业。“走出去”为企业取得较好的经济效益和社会效益。2012年完成施工产值55亿元,其中开拓省外工程35亿元,占施工产值63%,回乡纳税1.1亿元,突破亿元大关,占惠安县建筑业企业回乡纳税45%,2013年预计完成施工产值65亿元,其中开拓省外工程45亿元,约占施工产值70%,回乡纳税1.3亿元,占惠安县建筑业回乡纳税的“半壁江山”。

     科技创新,企业腾飞的不竭动力。

       公司注重科技创新,提升企业核心竞争力。2013年4月13日,与同济大学孙钧院士团队合作,成立“福建省闽南建筑工程有限公司院士专家工作站”,成为我省首家建筑行业院士专家工作站。与孙钧院士团队合作的“超深地下室基坑支护成套关键技术研究”、“高层建筑泵送混凝土的浇筑和质量控制关键技术研究”两个科研项目,在孙钧院士团队的精心指导和帮助下,均已立项,正在按项目合作协议积极开展工作。本研发项目是当前建筑业重点的研究课题,为建筑业前沿技术和达到国内领先水平。特别是对“超深地下室基坑支护成套关键技术的开发和研究”,项目完成后,它将利用计算机技术,对超深地下室基坑支护进行优化设计,可有效降低工程成本和缩短工期。按公司每年完成超深地下室15亿元,降低成本10%计算,可实现利润1.5亿元,经济效益十分明显。同时它将替代目前落后的施工工艺,产生良好的社会效益。公司目前拥有国家级工法3项、省级工法10项、发明专利2项、实用新型专利28项、主编国家标准1项、参编省级标准2项等。它们已广泛应用于施工中,极大提升企业技术管理水平,有效提升企业核心竞争力。

     饮水思源,心里总是揣着人民。

       他的成功,靠的是那样法宝,用的是啥良方妙药,用他的话回答已是再明朗不是。“不是我个人本事,是党和人民相信我,依靠全体职工的共同努力,红花应有绿叶衬,功劳归全体职工”。“大家相信我,选我做经理当代表,支持我的工作,关心和体贴职工是我应尽职责”。这是他发之肺腑在公司大会小会最经常说的一番话。他是这样说的,也是这样做的。并为自己定了四个“事必躬亲”,退休老职工逢年过节,一定要亲自登门拜访慰问;职工生病住院,一定要到医院探望;长期卧床不起的同志,只要有空,就一定要去探问安慰;职工家庭操办红白喜事,一定去探访。

       他作为一名人大代表,时刻不忘肩负的责任和义务,他风趣地说:“人大代表,人大机构,不是只作为换届选举用,是要倾听群众反映,善于集中群众意见,把群众最关心问题,积极向政府反映,并敦促协助解决实施”。

       在当人大代表这几年,他以人大代表的身份提出建议,并主动配合协助政府筹集资金,建设镇区乡村道路、医院、路灯、学校、老人活动中心等公共设施,成立净峰慈善分会共达7700万元。为了筹集这些资金,他偕同政府跑深圳、奔海南、去苏州、北京、上海、烟台等地到处“化缘”,共跑了多少趟,走了多少路程,他也说不清,他只大概说了以下一个数字,可按1000元一里路,10万元一趟计。他为家乡公益事业和经济建设辛勤工作,默默地奉献,人们报以他的是敬佩的眼神和无声的赞誉。

       在回馈桑梓的同时,公司不忘履行社会责任。2008年“5.12”四川汶川地灾时,当接到省住建厅指定我公司参加灾区过渡安置房和灾后援建任务后,邱仅生连夜召开紧急动员大会,迅速行动,紧急动员100多人组成“支援灾区建设突击队”,筹集资金600多万元,奔赴灾后重建第一线,邱仅生不顾年事已高和灾后余震疫情高发的危险和困难,多次亲临灾区现场指导工作,率先完成上级交予各项援建任务。公司是泉州市唯一一家援建的建筑企业,先后被国家住建部和四川当地政府授予“抗震救灾先进集体”、“援建先锋”、“优秀参建单位”等荣誉称号。今年4月20日,四川雅安发生7级大地震,公司党委、工会、妇联在第一时间向全体党员、干部、职工发出通知,号召踊跃捐款、奉献爱心。4月29日,邱仅生在公司总部主持向雅安地震灾区献爱心活动募捐大会,并带头捐献1万元。公司及下属分公司、项目部共捐人民币120多万元(不包括分公司、项目部在工程所在地的捐款)。据惠安县民政局当时统计,公司捐款数额占全县50%以上,这是继2008年汶川地灾后公司勇当社会责任又一充分体现。积极履行企业社会责任,已成为公司企业文化的重要组成部份和全体干部职工的自觉行动。

     二次创业,打造长青基业。

       经过几十年的奋力打拼,公司已积累了比较殷实的家底,形成一定的经济总量和技术力量,在激烈的市场竞争中占有一席之地。但公司也清醒地认识到,当前宏观形势的外部因素和企业自身瓶颈与不足都要求公司必须加快“二次创业”步伐,转变经营方式,进行结构调整。用改革的办法解决发展中的矛盾和困难,用创新的精神转换机制,在品牌、管理、资本、技术等领域进行一次深刻的变革。今年2月,泉州市委和惠安县委先后召开“增强忧患意识,推动长远发展”大讨论活动动员大会,公司在6月22日、23日分别在西安、郑州施工现场召开“增强忧患意识,推动长远发展”暨如何推动“二次创业研讨会”,参加人员有公司全体董事、监事、分公司负责人、主要项目部负责人,省、市、县政府和主管部门领导和专家,参会人数达150多人,邱仅生在研讨大会上对如何推动“二次创业”,打造长青基业作了精辟的分析和阐述:他认为必须做到三大转变。一是要从松散型向集团化转变。努力扩大集团规模。公司要在现有控股的四个子公司的基础上,根据建筑市场发展的需要,结合本公司的特点,加强资源整合和要素集约,加强转型和重组。尤其要充分发挥母公司的带动和引领作用,通过联合兼并重组、股份合作等多种形式,集聚资本、设备、人才和管理等要素,把现有企业集团做大做强,建立起现代化企业制度,不断提高企业整体实力。当前,特别要注意发展前景看好的子公司,与母公司集约经营,抱团发展。二是要从传统领域向新兴领域转变。在市场竞争日趋激烈和资源制约日趋严峻的新形势下,要注重把发展的着眼点放在开发新兴行业和新兴领域上。开发新兴行业方面,首先要继续推行施工总承包模式。在确保施工主业的同时,抢占建筑业高端市场,向大型公共工程、基础设施等利润空间较大、附加值较高的新兴行业进军,并寻找介入总承包项目,向一体化总承包模式发展,努力做到从施工总承包商转变为工程总承包商,从工程总承包商转变为工程项目管理服务承包商。三是要从“做工程”向“做品牌”转变。品牌是一种无形资产。经过几十年的磨砺和锤炼,全体干部职工共同创造了“闽南公司”这个品牌,所以我们大家都要共同呵护它、珍惜它。这就要求我们在干每一项工程的时候,都要有强烈的品牌意识,打造一流建筑物,争创名牌工程。要加快技术创新步伐,扩充先进技术设备,推广新技术、新工艺、新材料的应用和研发,以企业特有的工法、专有技术和专利,把它们广泛应用于工程施工中,不断提高企业科学技术管理水平,有效提升企业核心竞争力,提高企业信誉和知名度,做到干一项工程,树一座丰碑,以优质工程回报社会。

       邱仅生在人们心目中的形象,就象他所从事建筑业的建筑物,日夜在崛起、高耸。(福建省闽南建筑工程有限公司  邱伯荣、周少毅)

                       

(责任编辑:NO.001)
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